Стратегический менеджмент: от матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) к сбалансированной системе показателей (BSC)

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Модуль 1 «Классические инструменты стратегического анализа»
Матрица БКГ: теория и практика применения
Матрица МакКинси (GE/McKinsey)
Матрица Ансоффа
Анализ продуктового портфеля компании

Модуль 2 «Современные подходы к стратегическому управлению»
SWOT-анализ и PEST-анализ
Модель пяти сил Портера
Концепция стрейтч-маркетинга

Модуль 3 «Сбалансированная система показателей (BSC)»
Основы концепции BSC
Разработка стратегических карт
Ключевые показатели эффективности (KPI)

Итоговый контроль